为进一步健全集团绩效考核管理体系，强化考核导向作用，推动各项工作标准化、规范化、精细化开展，近日，集团公司领导班子成员来到各自挂点片区组织召开千分制考核专题宣讲会。集团各部门、各分（子）公司相关负责人及核心岗位员工参加宣讲会议。
在各自挂点片区的宣讲会上，集团公司挂点领导围绕千分制考核文件的核心内容、考核标准、实施流程及工作要求展开全面、细致地解读。深入分析了当前集团发展形势与管理需求,阐明了推行千分制考核机制的必要性与重要性，指出千分制考核是集团优化管理模式、压实工作责任、提升运营效能的关键举措，旨在通过科学量化考核指标，实现考核结果与工作实绩精准挂钩，充分调动全体员工的工作积极性与主动性。
针对考核文件具体内容，集团公司挂点领导逐一拆解考核维度、分值设置、评分细则及适用范围，重点讲解了效益指标、工作质量指标、专项指标等核心考核模块的评分标准，明确了考核程序等关键环节的操作规范。同时，结合集团日常运营实际，针对各部门、各岗位在考核执行过程中可能遇到的疑点、难点问题，进行逐一解答，通过案例分析、现场互动的方式，让参会人员全面吃透文件精神、掌握考核要点，确保考核制度落地执行不走样。
挂点领导特别强调，千分制考核机制是集团强化内部管理、推动提质增效的重要抓手，全体人员要高度重视、深刻领会，切实把思想和行动统一到集团决策部署上来。
此次系列专题宣讲，进一步统一了全体员工的思想认识，明晰了千分制考核的工作标准与实施程序，为集团全面推行千分制考核机制奠定了坚实基础。下一步，集团将严格按照考核文件要求，稳步推进考核实施工作，以科学考核激发内生动力，以精细管理赋能高质量发展，助力集团各项工作稳步向前、再上新台阶。
